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从科技防疫的角度谈敏捷供应链,人类未来的发展将有更多的可能性!

发布时间:2020-09-04 16:45:27来源:网络

2020年是一个特殊的年份,几个月前,一场突如其来的流行病扰乱了每个人的生活节奏,也让我们看到许多过去的习惯背后的不寻常:疫情袭来,物流负担着保障民生和医疗物资的分配。在这一过程中,京东物流确保充足的供应,解决交通问题,及时部署物资和车辆,一如既往地快速或更快。

在疫情流行时期,京东物流究竟如何实现持续的效率和速度?这与敏捷供应链的建设是分不开的,数字化在敏捷供应链建设中起着重要作用。

8月19日至20日,在中国供应链管理协会年会上,京东集团副总裁兼京东物流首席战略官傅冰以敏捷供应链应对不确定世界为主题发表了演讲。同时,京东物流成功地选择了2020年零售供应链最佳实践案例集,用于基于智能算法的安利分销供应链数字化运营。

傅冰说:在疫情中,京东建立的敏捷供应链在疫情支持中发挥了突出作用,从组织支持、运营支持、网络覆盖关系等多方面入手,快速组织调整,利用平台优势有效地进行产品创新和技术输出,从而实现了对突发事件系统的快速响应和多种措施帮助恢复生产能力。

这也给其他公司带来了灵感:世界上的不确定性越来越多,每一家公司都应该有能力应对不确定性。傅冰认为,企业可以从结构敏捷性和运作敏捷性两个方面提高供应链的敏捷性。其中,前者以供应链网络和库存的整体效率为基础,帮助企业及时识别供应链中的不稳定因素,并根据环境变化及时调整供应链网络的供应能力。后者主要基于需求感知和协同实施,通过对消费者需求的大数据感知,帮助企业的供应计划快速匹配,提高供应链的透明度。

事实上,这也是京东在疫情期间持续发展的关键。有一套数据可以反映京东在疫情期间的强大运输能力:从1月20日至2月28日,疫情最严重的时候,京东物流向全国各地的消费者供应了2.2亿件,提供了290000多吨生活必需品。截至3月底,京东通过物流提供了7,000多万件医疗急救物资,并从世界各地向湖北运送了1万多吨医疗急救物资和生活用品。

强大的数据离不开敏捷供应链的支持。要做到这一点,不仅要提高供应链的敏捷性,还要注意对整个供应链网络的调整,使其达到最佳状态。在这方面,傅冰说,我们可以从三个方面着手:第一,建立一套数字化世界中现有供应链模型的数字双轨制,在数字世界中建立供应链模型,识别供应链在整个中长期计划中的不稳定因素;第二,通过数据定义企业多个供应链的需求分类,然后建立相应的供应链模型。第三,善于利用更贴近市场的数据来增强对变化的感知;第四,建立数字计划系统,根据前端需求数据快速调整供应链。

作为技术驱动的物流行业领先者,京东物流在供应链建设和服务方面有着非常成熟和宝贵的经验,致力于帮助客户降低某一环节的运营效率,与企业用户合作完成供应链升级,真正实现企业供应链的优化。正如傅冰所说,京东物流希望与业界的客户和合作伙伴合作,提高供应链服务和技术服务的能力,提高企业应对这一不确定世界的能力,实现物流行业的短链、智能和共生。

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